聚焦解決形式主義突出問題，推動全網1800余張紙質表單線上化，效率提升約80%，對內發文連續7年穩中有降，論壇展會等壓減65%，為基層減負舉措精準實施；人事制度改革全面深化，總部現有主管公開競聘比例達83%，實行工資自主分配，推動干部能上能下、收入能增能減；深入踐行“四下基層”，形成廣東整線成片“隴田模式”，徹底解決500個村居、827回線路供電質量問題，切實為群眾辦實事、解難題……一項項成績，成為南方電網公司總部(各級本部)講政治、轉職能、轉方式、轉作風(即“一講三轉”)的生動注腳。
中央八項規定是改進作風的切入口和動員令，當前，全黨正在推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育。南方電網公司總部帶頭貫徹、率先落實，聚焦公司戰略規劃落實落地，以黨的建設為引領，以“一講三轉”為抓手，推動創建“政治過硬、勇于變革、協調高效、風清氣正”的模范總部，示范帶動二三級單位創建模范本部，將作風建設與模范創建工作貫通融合、一體推進，形成抓作風促模范、抓模范強作風的良性循環。
自2023年4月以來，南方電網公司堅持“一張藍圖抓到底”，對照公司創建模范總部實施方案18條重點舉措，每年印發實施行動計劃，推動創建模范工作走深走實。如今，忠誠擔當、一心為民、自我革命、清正嚴明、開拓奮進的作風給公司帶來深刻改變，“兩個維護”更加深入人心、人民至上的責任擔當更加彰顯、全面從嚴治黨更加嚴實、干凈干事創業氛圍更加濃厚、中國式現代化南網實踐更加生動，公司上下積極聯動、爭當表率，共同譜寫出具有南網特色的“模范篇章”。
亮政治底色
鍛造政治過硬的模范
政(zheng)治建設是模范創建工(gong)作的“綱”和(he)“本(ben)”，擁護“兩個(ge)(ge)確立”、做到“兩個(ge)(ge)維護”已成為南(nan)方電網公司鮮(xian)明的政(zheng)治底色。
政治上的堅(jian)定源于理論上的清(qing)醒。公司(si)總(zong)部(bu)(bu)(bu)帶頭先學(xue)一步、學(xue)深(shen)一層，通(tong)過(guo)主題(ti)黨(dang)(dang)(dang)日、專題(ti)黨(dang)(dang)(dang)課(ke)、“知行大講堂”等多種形式(shi)，推(tui)動(dong)總(zong)部(bu)(bu)(bu)干(gan)部(bu)(bu)(bu)員工常思(si)“總(zong)書(shu)記和黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)央希望我們做(zuo)什么，我們怎么樣才能做(zuo)得更好”。廣東(dong)電網公司(si)直屬(shu)本部(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)建工作黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)創新(xin)“五學(xue)”模式(shi)，通(tong)過(guo)支(zhi)(zhi)委(wei)示范(fan)引導學(xue)、人(ren)人(ren)上講臺廣泛學(xue)、研討交(jiao)流(liu)深(shen)入(ru)學(xue)、“四個自(zi)信”陣地(di)鋪(pu)開學(xue)、共讀一本書(shu)常態學(xue)，推(tui)動(dong)學(xue)懂弄通(tong)做(zuo)實習近(jin)平新(xin)時代中(zhong)國(guo)特(te)色社會主義思(si)想。“支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)員輪流(liu)擔(dan)任主題(ti)黨(dang)(dang)(dang)日‘金牌領學(xue)人(ren)’，大家的領學(xue)內(nei)容(rong)、解讀角度各有特(te)色，每次學(xue)習都有新(xin)收獲，也在支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)內(nei)外形成了一種共同進取的良(liang)好氛圍。”該支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)(dang)員表(biao)示。
“講政治”只(zhi)有落實(shi)到行動(dong)(dong)上、體現在實(shi)踐(jian)中，才有生命(ming)力。廣西電(dian)網公(gong)司(si)直(zhi)屬(shu)黨(dang)(dang)委(wei)建(jian)立“一聯雙帶”機制，本(ben)部(bu)黨(dang)(dang)支部(bu)與下(xia)屬(shu)廣西新電(dian)力集(ji)團40個(ge)縣級企業黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織結對，開展聯學50余(yu)次(ci)、調研80余(yu)次(ci)、幫助(zhu)解決問題100余(yu)個(ge)，全(quan)面帶動(dong)(dong)黨(dang)(dang)建(jian)提(ti)升(sheng)、業務(wu)提(ti)速，推(tui)動(dong)(dong)新電(dian)力集(ji)團實(shi)現跨越式提(ti)升(sheng)。云南電(dian)網公(gong)司(si)紅河供電(dian)局黨(dang)(dang)建(jian)工作部(bu)黨(dang)(dang)支部(bu)推(tui)行全(quan)員(yuan)黨(dang)(dang)建(jian)責(ze)任制落地(di)機制，從計劃制定、問題管理、監督激(ji)勵等維度落實(shi)責(ze)任，有效改(gai)變計劃只(zhi)到組(zu)(zu)織、不到黨(dang)(dang)員(yuan)的情況(kuang)，形成黨(dang)(dang)建(jian)與業務(wu)深(shen)度融合、全(quan)員(yuan)共建(jian)“四強”黨(dang)(dang)支部(bu)的良好局面。
鑄創新成色
鍛造勇于變革的模范
創新者，激之則(ze)愈(yu)涌；潛能(neng)處，啟之則(ze)愈(yu)顯(xian)。兩(liang)年來，南方(fang)電網公司堅持破藩(fan)籬、優機制，推動總部及各單(dan)位本部行權從(cong)管(guan)理(li)型(xing)(xing)向(xiang)治理(li)型(xing)(xing)轉變、管(guan)理(li)從(cong)經驗型(xing)(xing)向(xiang)現代型(xing)(xing)轉變，以改革發展(zhan)之局、職(zhi)能(neng)轉變之篇(pian)回答時代之問。
“黨(dang)在(zai)(zai)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)中管什么(me)(me)？怎么(me)(me)管？”“各(ge)分(fen)子公(gong)司的(de)治(zhi)理(li)(li)模式有何不(bu)同(tong)？”公(gong)司法規部(bu)黨(dang)支部(bu)不(bu)斷深化公(gong)司治(zhi)理(li)(li)體系，在(zai)(zai)央(yang)企(qi)中率先編制推廣《南方電網(wang)不(bu)同(tong)治(zhi)理(li)(li)結(jie)構(gou)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)范本(ben)》，連續4年迭代升級公(gong)司治(zhi)理(li)(li)權(quan)責清(qing)單(dan)，實現“一張清(qing)單(dan)明權(quan)責”，5份(fen)治(zhi)理(li)(li)文件被(bei)收錄為(wei)中央(yang)企(qi)業公(gong)司治(zhi)理(li)(li)范本(ben)，70余家國有企(qi)業慕名前來學習……公(gong)司治(zhi)理(li)(li)“南網(wang)樣板”影響力不(bu)斷擴大(da)，制度優勢向企(qi)業發展優勢轉化的(de)動能愈發強(qiang)勁(jing)。
在基層一線，改革(ge)氛圍同樣濃厚(hou)、創新源泉(quan)充(chong)分(fen)涌流(liu)。
貴州電(dian)網公司(si)安(an)順供(gong)(gong)(gong)電(dian)局(ju)規劃網研黨(dang)支部錨定“壓縮管(guan)理層級，管(guan)理節點上移”目標，去除縣區供(gong)(gong)(gong)電(dian)局(ju)職(zhi)能(neng)部門，使其從綜合型組織單位轉(zhuan)型為專注于安(an)全生產、客(ke)戶服(fu)務的生產單位，職(zhi)能(neng)工作則(ze)由地市供(gong)(gong)(gong)電(dian)局(ju)統籌實(shi)施，實(shi)現“穿透式”管(guan)理。
“以前審(shen)核(he)(he)環節(jie)多(duo)(duo)，承上(shang)啟下的職能(neng)部門夾(jia)在中間特別忙碌。”這樣(yang)的“吐(tu)槽”在安順(shun)供電局已經鮮少聽見(jian)，取(qu)而代(dai)之的是(shi)暢通的溝通模式、高效(xiao)的協同機制。“審(shen)核(he)(he)層(ceng)級壓縮了，審(shen)核(he)(he)速(su)度快了，許多(duo)(duo)工作都能(neng)‘輕裝上(shang)陣(zhen)’!”安順(shun)鎮寧供電局相關(guan)工作人員表示。
這(zhe)樣的場(chang)景并非個例。南網資本(ben)控股公司本(ben)部(bu)第(di)一黨支部(bu)試行“扁(bian)平(ping)化、大部(bu)制(zhi)”管(guan)理模式，將各分公司劃歸業務(wu)部(bu)門統一管(guan)理，部(bu)分管(guan)理類(lei)人(ren)員調整為專業技術類(lei)人(ren)員，管(guan)理類(lei)人(ren)員占(zhan)比從38.2%大幅下降至14.7%，專業力量得到有(you)效(xiao)充(chong)實，大大提(ti)升了市(shi)場(chang)需求響應的靈(ling)敏度。
增質效亮色
鍛造協調高效的模范
如(ru)何全面提質增(zeng)效(xiao)，推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)高質量發展？南(nan)方電網公(gong)司(si)(si)用“轉(zhuan)方式”給出(chu)答案。兩年(nian)來，公(gong)司(si)(si)協同運轉(zhuan)機制走深(shen)走實(shi)，工作質量提升見行(xing)見效(xiao)，執(zhi)行(xing)力建設(she)層(ceng)層(ceng)深(shen)入，數字化轉(zhuan)型穩扎穩打(da)，公(gong)司(si)(si)上下凝(ning)聚起團(tuan)結干事(shi)、執(zhi)行(xing)高效(xiao)的強大合(he)力。
執行(xing)力是“人”和“系統”的(de)有機結合。以先(xian)進數字技術賦能傳統業(ye)務(wu)體系，是破解執行(xing)力層層衰減難(nan)題的(de)有效打法。
公司數(shu)(shu)(shu)字化部黨支部以(yi)“打造范式(shi)、以(yi)點帶面(mian)、全網推廣”為(wei)思路(lu)，構建(jian)業務為(wei)主、自主建(jian)設的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字化建(jian)設新(xin)模式(shi)——“都勻(yun)范式(shi)”。給數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，提(ti)供簡(jian)單易(yi)用(yong)的(de)(de)“寬表”、通俗(su)易(yi)懂的(de)(de)“數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)目(mu)錄”，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)申請(qing)審批平均耗時從9.25天(tian)縮減至(zhi)0.6天(tian)；給工具(ju)，提(ti)供快速上手、易(yi)用(yong)好用(yong)的(de)(de)自助分析工具(ju)，形成(cheng)1.3萬余個(ge)自主建(jian)設成(cheng)果(guo)……如今，“業技融合”成(cheng)果(guo)已經有效融入基層(ceng)工作，推動業務管(guan)理從經驗驅動向數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動轉(zhuan)型升(sheng)級。
這(zhe)樣“想方(fang)設(she)法”優化工作方(fang)式、提升(sheng)工作效(xiao)率的場景，在(zai)實施創(chuang)建模范總部(bu)(本部(bu))以來并不少見。
“看云端”，司庫轉型不斷推進(jin)(jin)、先進(jin)(jin)技術持(chi)續(xu)賦能(neng)：南網(wang)財務(wu)公(gong)司司庫運營部黨支部推動(dong)(dong)資金計劃全流程(cheng)線上管(guan)理，全網(wang)月(yue)度資金計劃編(bian)制(zhi)流程(cheng)平均耗時提(ti)速5天，有(you)效(xiao)(xiao)提(ti)升工作質效(xiao)(xiao)；鼎(ding)和保險公(gong)司財務(wu)部黨支部推動(dong)(dong)業(ye)務(wu)票據(ju)“云端流轉”，單份票據(ju)平均處理成本從12元降至趨零，有(you)效(xiao)(xiao)節約綜(zong)合成本。
看一線，政企聯(lian)動橋梁順利搭建(jian)、柔性(xing)組(zu)織模式有效運(yun)轉(zhuan)：海南電(dian)網公司(si)三亞供(gong)電(dian)局辦公室黨支(zhi)部與屬地政府、相(xiang)關部門(men)、村委會開展(zhan)三級(ji)聯(lian)建(jian)，充(chong)分掌握鄉村用電(dian)需(xu)求(qiu)，加快電(dian)網改造步伐，將供(gong)電(dian)服務融入(ru)鄉村治(zhi)理(li)。深圳供(gong)電(dian)局創新與數字化(hua)部黨支(zhi)部建(jian)立戰略科研(yan)合(he)作(zuo)新模式，聚合(he)國(guo)內頂尖“產(chan)學研(yan)用”資源(yuan)，共(gong)建(jian)柔性(xing)攻關團(tuan)隊，相(xiang)互開放科研(yan)平臺，實現研(yan)發、生產(chan)、應用全(quan)過程無縫對接。
行(xing)(xing)源(yuan)于心，力源(yuan)于志。在(zai)公(gong)(gong)司上(shang)下大力培育“知行(xing)(xing)文化”生態(tai)的(de)驅動下，“以(yi)知促行(xing)(xing)、知行(xing)(xing)合一”已成為(wei)(wei)公(gong)(gong)司發展戰略的(de)鮮(xian)明導向、業(ye)務成效的(de)評(ping)價準(zhun)則、干部員工的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規范及基(ji)業(ye)長青的(de)深厚底蘊，經驗案(an)例獲評(ping)“全(quan)國企(qi)業(ye)文化優秀成果特等獎(jiang)”。
提作風純色
鍛造風清氣正的模范
建(jian)設嚴(yan)實作風、建(jian)強人(ren)才(cai)隊伍是創建(jian)模范的(de)應(ying)有之(zhi)義。兩年來，公司(si)上(shang)(shang)下鍥而不舍(she)落實中央八(ba)項規定精神，在嚴(yan)查嚴(yan)糾上(shang)(shang)動真格；深入調研(yan)服務基層一線，在用心用情上(shang)(shang)下功夫(fu)；以(yi)上(shang)(shang)率下推(tui)動三項制度改(gai)革，在選(xuan)人(ren)用人(ren)上(shang)(shang)樹導向。
黨的(de)工作(zuo)最堅實的(de)力量(liang)支(zhi)(zhi)撐在基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)，公(gong)司辦公(gong)室黨支(zhi)(zhi)部深(shen)入貫徹落(luo)實中(zhong)央八項規定精神，將整治(zhi)形(xing)式主義為(wei)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)減(jian)(jian)負(fu)作(zuo)為(wei)重點事項來(lai)抓。收集(ji)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)建議8000余條，解決政績觀偏差、工作(zuo)不聚焦(jiao)、資源不平衡等問題12類，廢(fei)止不適用(yong)文件154份，制度(du)總量(liang)精簡25%，綜合(he)性會議會期減(jian)(jian)少1/3……一串串數字印(yin)證了(le)公(gong)司問計于基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)、獻策為(wei)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)的(de)有力行動(dong)。
抓作(zuo)風(feng)建設只有進行(xing)時，沒有完成時。公司(si)(si)(si)(si)總(zong)部(bu)(bu)先后印(yin)發《南(nan)方(fang)電網(wang)公司(si)(si)(si)(si)總(zong)部(bu)(bu)作(zuo)風(feng)公約》《“四風(feng)”問題風(feng)險辨識(shi)(shi)管(guan)控(kong)手冊》《南(nan)方(fang)電網(wang)公司(si)(si)(si)(si)整(zheng)治違規吃喝八條禁(jin)令(ling)》，向全(quan)體(ti)員(yuan)工發起(qi)“十(shi)條、十(shi)講”作(zuo)風(feng)倡(chang)議(yi)，系統辨識(shi)(shi)與(yu)“四風(feng)”有關的187項(xiang)(xiang)風(feng)險并提(ti)出防控(kong)措施，推動(dong)深入貫徹中央(yang)八項(xiang)(xiang)規定精神學習教育走深走實。公司(si)(si)(si)(si)科技創新(xin)部(bu)(bu)黨支(zhi)部(bu)(bu)與(yu)結對(dui)共建的南(nan)網(wang)超(chao)高(gao)壓公司(si)(si)(si)(si)創新(xin)與(yu)數字化部(bu)(bu)黨支(zhi)部(bu)(bu)、電力科研院科研財務(wu)黨支(zhi)部(bu)(bu)一體(ti)推進“三不”體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)建設，提(ti)出科技創新(xin)工作(zuo)紀(ji)律“六(liu)禁(jin)止(zhi)”，修編制(zhi)度3項(xiang)(xiang)、建立(li)長效機(ji)制(zhi)16個，堅決將紀(ji)律挺在前面、將監督檢查融入日常。
干(gan)事創業，關(guan)鍵在(zai)人(ren)。公司人(ren)資部(bu)黨支部(bu)堅持“改革(ge)者先改”的(de)鮮明(ming)導向，制定“1+N”制度體系(xi)，切實(shi)提(ti)升“進”的(de)門檻、明(ming)確“留(liu)”的(de)條件、暢通“退”的(de)通道(dao)、豐富“育”的(de)形式。全面推行聘期(qi)管(guan)(guan)理，每3年一個(ge)聘期(qi)。將全部(bu)業務團隊負(fu)責人(ren)和部(bu)分主管(guan)(guan)納入關(guan)鍵崗(gang)位管(guan)(guan)理，要求(qiu)每兩(liang)個(ge)聘期(qi)定期(qi)輪崗(gang)。
在(zai)“一(yi)級(ji)帶(dai)一(yi)級(ji)”改革節(jie)奏(zou)的推(tui)動下，能(neng)者(zhe)上、優者(zhe)獎、庸(yong)者(zhe)下、劣者(zhe)汰的良(liang)好局面在(zai)公司全(quan)面展開。南(nan)網(wang)(wang)人(ren)才發展中心評(ping)價部(bu)黨支(zhi)部(bu)暢通職稱申報條件，抓住(zhu)關鍵環節(jie)優化評(ping)價標準，真(zhen)正做(zuo)到(dao)(dao)把專業(ye)水(shui)(shui)平高、創新(xin)能(neng)力(li)強(qiang)的人(ren)才選出來。南(nan)網(wang)(wang)能(neng)源院人(ren)力(li)資源部(bu)黨支(zhi)部(bu)借鑒“把指導員配(pei)到(dao)(dao)連隊”的方法，由黨員定(ding)點服務17個部(bu)所中心和下屬單位，為各單位人(ren)才培養提供指導。南(nan)方總調調度(du)處黨支(zhi)部(bu)則精心組(zu)織調度(du)競賽(sai)，首次設置(zhi)配(pei)網(wang)(wang)調度(du)賽(sai)道(dao)，全(quan)網(wang)(wang)3000余名調度(du)員參(can)賽(sai)，以考(kao)促學提升調度(du)員安全(quan)生產技(ji)能(neng)水(shui)(shui)平。
“創(chuang)建模范(fan)”是(shi)(shi)一(yi)件功在當下、利至長遠的(de)事情。一(yi)系列成績的(de)取得，一(yi)項(xiang)項(xiang)理(li)念的(de)轉變，為(wei)的(de)是(shi)(shi)邁(mai)向高(gao)質量發(fa)展的(de)未來。而總(zong)部(bu)(bu)作為(wei)推動(dong)公司(si)(si)發(fa)展的(de)“火車頭”和“領頭雁”，不斷深化(hua)模范(fan)建設是(shi)(shi)職責所在。隨(sui)著南方電網公司(si)(si)創(chuang)建模范(fan)總(zong)部(bu)(bu)2025年行動(dong)計劃制定實(shi)(shi)施(shi)(shi)，公司(si)(si)創(chuang)建模范(fan)總(zong)部(bu)(bu)的(de)目標進(jin)(jin)一(yi)步(bu)細化(hua)、要(yao)求進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)。接(jie)下來，公司(si)(si)總(zong)部(bu)(bu)將細化(hua)落實(shi)(shi)“總(zong)部(bu)(bu)要(yao)做更好的(de)自己”要(yao)求，上下聯動(dong)深入推進(jin)(jin)模范(fan)總(zong)部(bu)(bu)(本部(bu)(bu))創(chuang)建，馳而不息落實(shi)(shi)中央八項(xiang)規定及其實(shi)(shi)施(shi)(shi)細則精神，持之(zhi)以恒抓作風(feng)建設，以優良作風(feng)深化(hua)推動(dong)南方電網公司(si)(si)全面從嚴(yan)治黨之(zhi)變、干部(bu)(bu)人才之(zhi)變、行風(feng)形象之(zhi)變、企業治理(li)之(zhi)變、高(gao)質量發(fa)展之(zhi)變，護航中國式現代化(hua)南網實(shi)(shi)踐(jian)譜寫新篇章(zhang)。
南網(wang)報記者(zhe) 張(zhang)(zhang)歡 通訊員 張(zhang)(zhang)榮安 韋露(lu) 何(he)依蔓 楊亞嫻 梁智(zhi)亮 羅夢婷 李仃仃
